Il MetodoQuando le organizzazioni si trovano in difficoltà
i risultati mostrano che qualcosa non funziona.
Ma raramente il problema è una mancanza di competenze,
di talento o di buona volontà.
Più spesso riguarda il modo in cui le persone
stanno insieme,
si confrontano,
imparano insieme
e decidono insieme.
È lì che si forma l'intelligenza di un'organizzazione.
Quando questo equilibrio si rompe,
il confronto si irrigidisce,
le responsabilità non sono più chiare
e le decisioni diventano sempre più difficili.
In queste situazioni non serve semplicemente
una nuova strategia.
Serve ripensare il modo
in cui le organizzazioni funzionano.
i risultati mostrano che qualcosa non funziona.
Ma raramente il problema è una mancanza di competenze,
di talento o di buona volontà.
Più spesso riguarda il modo in cui le persone
stanno insieme,
si confrontano,
imparano insieme
e decidono insieme.
È lì che si forma l'intelligenza di un'organizzazione.
Quando questo equilibrio si rompe,
il confronto si irrigidisce,
le responsabilità non sono più chiare
e le decisioni diventano sempre più difficili.
In queste situazioni non serve semplicemente
una nuova strategia.
Serve ripensare il modo
in cui le organizzazioni funzionano.
È in queste situazioni che il mio lavoro prende forma.
E' da qui che cambia lo sguardo.
Il paradigmaUn’organizzazione non è una macchina da ottimizzare.
È un sistema vivente.
E come ogni sistema vivente
evolve attraverso le relazioni
e la qualità del confronto.
Il Cambiamento che cercoIl mio lavoro non è ottimizzare i processi.
Aiuto le organizzazioni
a sviluppare forme di decisione più mature,
in cui responsabilità, partecipazione e chiarezza convivono.
Quando questo accade,
la complessità non viene eliminata.
Diventa una risorsa.
Aiuto le organizzazioni
a sviluppare forme di decisione più mature,
in cui responsabilità, partecipazione e chiarezza convivono.
Quando questo accade,
la complessità non viene eliminata.
Diventa una risorsa.
Come LavoroNon porto soluzioni preconfezionate.
Progetto e custodisco le condizioni
in cui le decisioni possono emergere con chiarezza.
Questo significa lavorare sui processi,
sulle strutture
e sulla qualità del confronto.
Progetto e custodisco le condizioni
in cui le decisioni possono emergere con chiarezza.
Questo significa lavorare sui processi,
sulle strutture
e sulla qualità del confronto.
Questo lavoro diventa particolarmente utile
quando un’organizzazione attraversa
una fase di blocco, crescita o trasformazione.
